Invitación al grupo Galgano.

Esta tarde decidimos invitar y tender la mano al prestigioso grupo consultor Galgano.

Pueden encontrarlos en: www.leanmanufacturing.es (publicidad gratis muchachos).

Defensores a ultranza del sistema Toyota, lideran el cambio en Europa en implantaciones Lean Management. Nos preguntamos ¿son autocríticos? ¿aceptarían un foro de discusión sobre Lean?

¿Se atreverían por salud del propio sistema a entrar en nuestro foro y desmontar nuestras propias teorías?

El guante, está lanzado.

No Responses to “Mejorar la productividad gracias a Lean Manufacturing”Doctor Obvio Says: Your comment is awaiting moderation. Julio 17th, 2008 at 19:36
Algunos profesionales liberales de la industria española hemos decidido abrir un foro crítico sobre la influencia del Lean Management desde un prisma alejado de todo convencionalismo reglado.
Creemos firmemente que, algunos aspectos de su aplicación en la industria européa de manera poco adecuada, no mejoran sinó lastran las expectativas futuras de nuestras empresas por el mal uso del término y su deficiente asimilación por buena parte del staff directivo occidental.
Les invitamos a que participen en nuestro foro para mantener líneas de debate abiertas que nos hagan mejorar y que ayuden a entender la complejidad de un término que se sustenta en el poso milenario de una cultura diametralmente opuesta a la occidental.
Encontramos interesante que por la propia salud de esta filosofía, aparezca una corriente de opinión contraria que cuestione su fundamento y utilidad, solo así, se conseguirá una evolución real y natural dentro del sentir colectivo que rechaza una inmersión edulcorada de un sistema productivo tan colectivizado como el japonés.
No lo olviden, somos Europa, somos EEUU, y representamos los paraísos de la individualidad y la ambición personal. Trabajamos en equipo, cierto, pero no ponemos la organización por encima de nuestros propios objetivos personales.
Pretender un transplante sin creer que para que el rendimiento a largo plazo sea rentable, se debe enfocar como un proyecto de alcance social y filosófico, es cerrar los ojos.
Entren en http://www.afterlean.blogspot.com y riánse un poco de sí mismos.
Es sano.

¿Aceptarán nuestro reto la consultora Galgano?

Esperemos por el bien de la industria que la respuesta sea afirmativa.

Si no lo es, deberemos sacar las conclusiones adecuadas (será tu turno, Kurt).

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Identificar el valor (del plagio)

El AfterLean defiende el retorno a los fundamentos y espíritu que distingue a occidente como un modelo que no necesita importar sistemas de producción ajenos a nuestra idiosincracia.

También defiende la ineficacia del Lean Magement como herramienta de innovación real. Por ello, he chequeado una lista de 5 siglos de inventos cruciales que canviaron el mundo, para jugar al quién es quién en los últimos 500 años de ciencia.

En una horquilla temporal que nos lleva por una línea del tiempo desde 1532 a 1994, esta es la 'nacionalidad' de las principales innovaciones que hacen que hoy vivamos como lo hacemos:

USA: 130 inventos

EUROPA: 144 inventos

JAPÓN: 1 invento ¿?

Los amigos de Taiichi Ohno, aportaron una invención reseñable en 5 siglos... y lo mejor es que fue un descubrimiento compartido con los muchachos holandeses (Compact Disc)

http://es.encarta.msn.com/media_461532659/Inventos_y_descubrimientos_notables.html

Sin comentarios.

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El Lean chirría: las Horas Extras

Este artículo va dedicado a El Petanca, agradeciendole la oportunidad de reflexionar. No pongo un enlace porque su artículo es el siguiente del blog.

Toyota, el Lean y las Horas Extras: todos hemos leído los principios organizativos del lean y sus prácticas en cuanto a la gerencia de procesos.

Takt Time: El Lean ajusta la capacidad productiva a la demanda del cliente. Ha diseñado un montón de herramientas para conseguir células que satisfagan las necesidades productivas en el tiempo estandard disponible: Producción balanceada (Jidoka), herramientas de calidad, SMED, One-Piece Flow, kaizen y Standard Work... Todo ello diseñado para asegurar el flujo. El flujo correcto.

Y entonces? Todavía hacen falta las Horas Extras? Por qué?

Es una contradicción. No, no es una contradicción, es la prueba de la gran falacia, de la gran mentira. Todas esas herramientas no son sino una forma de elevar la productividad hasta más allá del máximo razonable, de exprimir los recursos productivos hasta su límite. Es explotación.

El resto es palabrería, enmascaramiento y cantos de sirena.

Si estamos en la excelencia, no necesitamos actuaciones especiales, no necesitamos excepciones, no necesitamos chapuzas, enmiendas, planes B y actuaciones de emergencia.

¿Que pasa cuando se hacen horas extras? La calidad del trabajo es igual?, no, evidentemente. Un trabajador cansado no es excelente. ¿Que pasa cuando la empresa se habitua a las horas extras? Que demuestra que es incapaz de ajustar la producción según los principios del Lean.

Una empresa que hace Horas Extras NO es LEAN.

Una empresa que hace Horas Extras utiliza la excusa del Lean.

Si hemos de creer en el FLUJO, en la optimización, en la excelencia, en la eficiencia, hemos de rechazar las horas extraordinarias, puesto que, de ser ciertos los presupuestos del lean, las horas extras ponen en peligro el equilibrio del sistema.

Pongamos algún ejemplo de ingenieria de procesos: el kanban. En el kanban has establecido un volumen de existencias segun el Lead Time de los proveedores y tu consumo. ¿Que pasa cuando te pones a hacer horas extras? Que todos los cálculos se vuelven erróneos. Y te quedas en pelotas. Y abandonas (temporalmente) el kanban.

¿No se llega? ¿Hay oportunidades que se pierden? Despida al director y a todos los gestores Lean. ¿Piden hacer horas? Están declarando su incompetencia.

Y escuche a los trabajadores. Sea fiel a sus ideales de mejora continua... y no nos venda humo.

Las Horas Extras no son Standard Work.

Kurt

Toi cabreao. Por Kaiichi, por la soberbia de las organizaciones. Por su menosprecio a los trabajadores. Por los vividores del lean. Porque, seguramente, yo creo más en el lean que ellos (aunque lo mire con la mirada crítica).

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La importancia de leer y de saber.

Lee, pero no te dejes avasallar por los libros.

Kurt
Riete de mi o conmigo, que más da.

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Target: After Lean. Intro

Como empieza a ser un poco aburrido criticar el lean y como ya hay otros (más interesados que yo) en caracterizarlo, mejorarlo y detallarlo, quisiera dar un paso más y abrir otro frente de discusión. Mirar desde otra perspectiva.

El After-Lean necesita un nombre y un contenido, se perfila pero todavía no es. Hemos de dar ese paso. Llenar de valor, configurar y dibujar el horizonte del que hablamos. No será el paso final, no es posible eso, pero es un paso que hay que dar.

Porque alguno o algunos no dejamos de decir que al "Lean" le falta algo, porque intuimos que es un momento hacia algo más, porque reconocemos sus valores y utilidades, pero le leemos defectos e incompletudes.

Quieren que sea más explicito, el lean es más envoltorio que regalo. Es autobombo y es negocio de consultoria. Es bueno en su esencia, pero tambien es un estadio más, un momento a superar.

Así que con la promesa de algo mejor, emprendamos el camino. ¿Alguien se apunta? Próxima parada: Los valores del After-Lean.

Kurt
Es divertido ridiculizar el Lean (prometo volver a hacerlo). Pero lo valioso es superarlo.

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La Esencia del Lean. El paradigma

Documento histórico:

La imagen que inspiró a Taiichi Ohno y su equipo.

Podían haber hecho una barbacoa, pero no, tuvieron que montar un sistema de producción.

KurtGrass

Vegetariano

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Canción del gestor Lean

A está canción hay que ponerle musica hip-hop. Es el canto de los gerentes del "lean", que, a diario, pasean erráticos por el Gemba.

Música, maestro! (es la primera versión, se aceptan estrofas y correcciones)

Caminando por el Gemba
El valor veo fluir
Caminando por el Gemba
El desperdicio huye de mi.

¡Esa célula está en rojo!
Tengo un “andon” encendido
Voy y veo, voy y miro
Que el ritmo ha decaído.

El kanban no funciona
Sin acciones correctoras
No entiendo el sistema
¡Que se presente Toyoda¡.

Al sensei yo le escucho
Pero no le entiendo nada
Será que soy un somormujo
En el patio de Granada.

Caminando por el Gemba
El valor veo fluir
Caminando por el Gemba
El desperdicio huye de mi.

Sólo vale lo valioso
Y lo demás es desperdicio
Los clientes aburridos
dejaron ya de hacer pedidos.

En el mapa me he perdido,
no me encuentro, no existo.
Con tanto ajuste y lavativa
Soy un pellejo sin chicha.

Caminando por el Gemba,
el valor veo fluir,
caminando por el Gemba
¡El desperdicio huye de mi!

Música Boy George, letra Kurt

KurtGrass

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Implementación de Lean. Caso práctico nº1

Estado original:

Implementación Lean: Cellular manufacturing, Total Quality, SMED, Kanban, 15 Kaizens, VSM, process mapping, 5 's, Work balancing, Autonomation, Poka-yoke, Jidoka, elimination of waste, TPM, Continous flow, One-Piece Flow, standard work, Visual Management, In station process control, Level Production, TAKT time, Point of use storage y supplier development.

RESULTADO:

Busquen las tres mil coincidencias con una célula de montaje industrial.
¿Donde está la niña de la foto de arriba? ¿Estudiando ingeniería de procesos? ¿Asistiendo a un training en Toyota? ¿Siendo una trabajadora temporal de un supermercado? ¿Abducida por una secta ZEN?

Kurt

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El Lean no es "cool" (After Lean cáp. 1)

Volviendo al tema.

En el lean, el criterio de validez (el caracter "lean" de algo) viene dado por su capacidad de generar valor (formulación positiva), o dicho de otra forma (Poke-yoke de "lo lean") por no generar desperdicio (formulación negativa). En su aplicación industrial-manufacturera, "x" es lean si "x"genera valor de consumo.

Puede parecer que hemos llegado a la cúspide de la inteligencia en la gerencia y en la ingeniería de procesos, pero en este foro aspiramos a más.

Desde mi perspectiva, hay vida despues del "lean" por varios motivos. Entre ellos, porque todo lo dicho no es más que una perogrullada. El cuerpo teórico del "lean manufacturing" sólo se compone de una afirmación tautologica sin capacidad de generar un sistema teórico complejo (vale lo que da valor) y un conjunto de técnicas, de recursos prácticos, un conjunto de conductas para asegurar el progreso y evitar el error. Esa es la limitación del "lean", su imposibilidad de evolución, su pobreza teórica, su caracter de conjunto de instrucciones prácticas incuestionables.

Conforme aplicamos el sistema, vamos necesitando una idea, un concepto fecundo con algún valor en la historia del pensamiento. Y no sólo una obviedad.

Quizas la cultura que tan finamente describe el Doctor Obvio, la japonesa, sea una cultura en la que el "lean" encaja como un guante. Quizás el caracter crítico de occidente nos hace intentar ver más alla del "lean". En todo caso, no soy japonés y creo que la riqueza (el valor) de la cultura occidental es ese, su capacidad evolutiva, su adaptabilidad, su energia y su capacidad de progreso.

Con el "lean" hemos asumido una carga, un lastre y un ancla que, si bien asegura nuestra existencia, nos impide progresar. Cualquier discontinuidad es una traición al "lean", una blasfemia al bushido del samurai "lean".

Y mucho me temo que ese será el epílogo del "lean", como el del "samurai", una bella estampa épica en el desarrollo evolutivo. Una antigualla, incorporada al pensamiento futuro pero disuelta en él, obsoleta, superada y pasada de moda.

KurtGrass

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Ocho razones para no ser Lean

El lado oscuro del lean: Las Ocho razones por las que no soy un fundamentalista del lean.



1) No me gusta revolcarme en desperdicios. (Waste).

2) No me gustan las rutinas ni hacer las cosas siempre igual, me aburre. (Standar Work). Yo soy un artista.

3) No me gustan las celdas, mi espiritu es libre. Y prefiero poder elegir con quien coopero. Además el supervisor es un amargado.

4) No me gusta mejorar siempre. No estoy tan insatisfecho ni me gusta huir de mi mismo. (Continous improvement)

5) No me gustan las listas cerradas (4M, 5S, 6Sigma, 7Waste,....), siempre me pregunto cual es (sería) el n+1 elemento de la lista.

6) No me gusta que me averguencen en público. (Visual management)

7) No me gustan los senseis, prefiero la gente que duda y reconoce que le queda todo por aprender.

8) No me gustan las herramientas para "tontos". (Poka-yoke). Supongo que soy tonto para comprender.


9) No me gusta la disciplina ni creo en el valor ... Ay! perdón que solo eran ocho las razones...



Yo soy así y no hay nadie que haga las cosas mejor que yo si me lo propongo. Lo que pasa que ahora estoy un poco cansado y hace mucho calor y me apetece mas una birra y escuchar Ska-P.



Kurt Da Vinci (que fue conocido como KurtGrass)

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Aprendiendo a hablar (Capitulo 1 bis)

Gracias por los links terminológicos a la gran enciclopedia online comunal.

Espero su pronto desarrollo, desde la mirada crítica que nos caracteriza como comunidad.

Mire Vd., quisiera explicarle algo. Es algo que he oido por ahí.

En 1934 Kiichiro Toyoda fundador de Toyota dejó el textil para dedicar su compañia a construir coches. Empezó consiguiendo un motor americano y copiándolo. Le salió tan mal que tuvo que sentarse y replantearse su sistema de trabajo. En ese tropiezo se gestó el lean management.

No hay una filosofía detrás. El Lean es una metodología para resolver problemas. Y una cosa lleva a la otra... y vamos añadiendo ingredientes... y al final queda un pedazo de ensalada que gusta a casi todo el mundo y se puede comer en cualquier momento, en cualquier lugar y por cualesquiera comensales.

Eso es el lean... una gigantesca ensalada ... Vd. ha puesto una pequeña lista de ingredientes, pero puede haber más, se pueden sustituir algunos...

La gran ensalada Lean. Piense en ello... ¿la quiere estilo español? Es lo mismo, pero le ponemos un toque de quijotismo. Conozco a un tipo con melena que la hace fantástica.

Aqui va mi reto para todo el personal Lean, para todo amante del Lean Manufacturing. Vds. propongan las herramientas del lean, caractericenlas y hagan el elogio de su bondad: mis amigos y yo les haremos ver su caracter de recursos chapuceros limitados y su evolución logica. El After Lean.

¿Sabe por qué creo que somos capaces de superar el lean manufacturing ? Porque detrás del lean no hay una idea, un espiritu, una filosofia de la producción.

Asi que implementen el lean si quieren... pero van tarde, cogen el tren que va en su último camino hacia el desguace.

Ven al margen, resultado de colisión de tren con coche Toyota. Ganó el tren.

Y de sus cenizas emergerá el modelo productivo del siglo XXI.

Y yo, que le voy a poner nombre, me voy a hacer de oro y voy a salir en la Wikipedia.

Kurt Grass, recuerden ese nombre.

Próximo post: Aparte de criticar todo lo criticable, el tag de la nueva concepción de la manufactura. Se hizó aquí, en este olvidado blog.

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Donde el ajuste se convierte en anorexia

El "lean" ... bendita palabra. Bucear en el cuore bussiness, hasta que el "valor" como primera esencia del negocio se revela como nuestro único y último bien. Limpiarlo de toda impureza y cultivarlo cual bonsai en atmosfera protegida.

Inciso: ¿El "valor" es un valor? Consecuencia ¿El "valor" es único? ¿universal? ¿un ente en-si?

El "lean". Ya tenemos el nucleo de nuestra cadena. El fin último alrededor del cual todo debe girar. La frontera está trazada y todo lo que queda fuera es desperdicio ("waste", muda, muri y solo Buda sabe cuantas cosas por demonizar).

Y ála! a extirpar todo lo que no sea valor. Eliminar las causas-raiz del desperdicio hasta tener una producción "esbelta" (puajj). Ya no hay grasa, solo "carne magra".

Pues no, yo digo no. Loa a la grasa.

Reserva de futuro, potencial fuente de mejoras futuras, moderador del crecimiento y fuente de complacido bienestar. Viva la grasa equilibrada.

¿Para qué organizaciones anoréxicas sin posibilidad de adaptación y de respuesta a los cambios que se puedan producir? ¿Como prescindir del encanto de lo mejorable, de lo eternamente "en construcción"? Tengo ideales, si, pero los quiero inalcanzados, futuribles, paradigmáticos.

¿Es la grasa desperdicio? ¿Siempre? No, no y mil veces no.

Para la travesia del desierto, los camellos llevan joroba. JOROBA ¿me oyen? y la joroba es reserva, por si acaso, para el futuro incierto, por si el desierto se alarga. Para no tener prisa, para poder parar en el camino.

El "lean". Organizaciones sin joroba condenadas al fracaso cuando el medio ambiente se pone en contra. Anorexia.

Sólo te deseo que nunca seas considerado un desperdicio por las patrullas "lean".

Imagina que las patrullas "lean" entran en tu casa, deciden el nucleo de valor de tu vida y comienzan a implantar el "lean way of life". Tas quedao sin Harley (puedes pasar con una Derbi), sin libros de Neruda (¿pa que vale eso?), no te puedes ir a hacer la siesta (standard life) y limpia todos los días antes de irte a dormir. Pringao.

Volveré sobre el tema. Espera a mi post "Lean Way of Life". Te voy a dejar "esbelto".

kurt

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