Aprendiendo a hablar (Capítulo 1)

• Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo)
• Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)
• Muda (無駄, also ムダ) (Desperdicio)
• Heijunka (平準化) (Suavizado de la producción)
• Andon (アンドン) (Pizarra)
• Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) errores inadvertidos(poka)
• Jidoka (自働化) (Automatización Inteligente)
• Kaizen (改善) (Mejora Continua) 

  Que nadie se lleve a engaño, el Lean Management nace como una medida de contrarrestación de la hegemonía de la industria nipona a partir de la segunda mitad del siglo XX. Para tratarse de un contraataque, copia sin complejo alguno con las mínimas adaptaciones necesarias para 'localizar' y 'encajar' un sistema productivo japonés dentro de una filosofía occidental.

  Víctima de esta curiosa premisa, el Lean, adopta la mayor parte de términos nipones utilizados en el sistema de producción Toyota, lo hace sin ningún tipo de complejo aparente. No solo cita en sus manuales con total normalidad el sistema de producción de las plantas Toyota, sino que lo analiza, disecciona, y adapta con la mínima variación posible. 

  Cuanto más fiel se comporte al modelo original oriental, más valioso parece ser. Es decir, el Lean Management en si mismo, no predica en su acta fundacional lo que no negocia en sus postulados, la creación de valor en sí mismo. 

  Este modelo de comportamiento viciado desde su nacimiento, provocará que se use como propia la voz ponesa que enumera cada proceso, cada concepto, cada precepto Toyota. Esto convierte en obligatorio el destinar una serie de capítulos a definir una especie de glosario que nos ayude a identificar cada término hasta que nos familiaricemos con él.

  Abrimos el fuego con este primer capítulo, dedicado a enumerar 8 pilares que, sorprentemente cual torre de babel, enlazan oriente y occidente.