One Spirit Flow

Occidente comete la osadía de pretender emular el espíritu de mi pueblo sin comprender que los sentimientos sobre los que se levanta la tradición no pueden copiarse.
Entender el Lean no es respirar Lean, esforzarse por comprender no es sangrar conocimiento, fotografiar un paisaje con precisión absoluta no es pasear por él y tumbarse sobre su hierba fresca.

Cada año, el pueblo japonés se pone de acuerdo para elegir un carácter Kanji que represente fielmente el sentimiento de su sociedad sobre el año que termina.

Este año, el Kanji elegido ha sido 偽 (gi, nise), que significa “falsedad, engaño, mentira, imitación”.
Una cultura milenaria que respeta y honora su tradición sin fijarse en otros pueblos, buscando su propio camino a lo largo de los siglos sin renunciar a su propia identidad.
Resulta impensable trasladar esa tradición a Estados Unidos, incluso para los mismos que pretenden importar un pedazo de filosofía japonesa a sus empresas como si de una receta culinaria se tratara.
Occidente ha perdido su brújula y ha abandonado la fe en su propio pueblo. El Lean Management no es más que una muestra de ello. Aquel que esté dispuesto a desnudarse y a despojarse de si mismo, podrá cruzar el umbral a mi lado.
"El maestro es quién abre la puerta, pero es el alumno quien debe cruzarla"
Toi-Yoda

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La tripulación (parte 1)


Doctor Obvio
Impulsor y cofundador del After Lean. Su aparente moderación resulta indispensable para equilibrar los excesos de Kurt. En simbiosis con él modelan el universo AfterLean, son su génesis y su apocalipsis. Últimamente se ha especulado que Obvio y Kurt son la misma persona aunque no se ha podido probar nada.


Kurt Grass
Cofundador y guía espiritual de la secta. Anárquico, idealista y con un pasado turbulento (tiene prohibida la entrada en númerosos países), se ha erigido en la voz liberadora del nuevo advenimiento industrial del SXXI. Algunos reconocen en él al esperado mesías que lidere el cambio a un nuevo orden mundial.


James Lean
Brillante ingeniero y cronometrador industrial fallecido en extrañas circunstancias en una cadena de montaje americana a la edad de 33 años. Algunos de sus apuntes y notas apócrifas conservadas en un diario de trabajo de James, son el punto de partida e inspiración del AfterLean. Aunque se le enterró en junio de 1971, se cuentan por decenas los testimonios que aseguran haberlo visto vivo.


Sensei Toi-Yoda
Maestro Zen y máxima autoridad filosófica de la secta. Se le atribuyen entre otras cosas, haber conseguido el despertar espiritual en su primera vida, dominar la levitación, o incluso, ser la reencarnación del mismo Daruma 15 siglos después. Sus preceptos son recogidos por la secta como los mandamientos sobre los que se sustenta.


Sargento Hunter
Instructor militar. Es legendaria su dureza impartiendo las 5H. La excelencia tan sólo se consigue gracias a la disciplina, el honor, la fe ciega en el principio de supervivencia, donde solo los elegidos conseguirán dominar el noble arte del orden AfterLean. Su vida como mercenario, le ha brindado la oportunidad de dominar el ancestral arte del dolor oriental.


Cleener (que no... que no soy Andy García)
Conocido y reputado consultor, su especialidad son los recursos humanos. Sueña con pilotar un expediente de regulación en General Motors para demostrar su auténtica valía, mientras, destina su tiempo a eliminar desperdicios y molestos inputs improductivos que no se adaptan al nuevo orden del Lean Management. Entró en la secta para destruirla desde dentro, pero algunos piensan que ha sido convertido por completo y que es su destino comandar el cambio.


El Petanca
Clase obrera de pura raza. 30 años trabajando sin levantar la cabeza en una cadena de montaje sin preguntarse jamás si existe algo mejor. Hace 2 meses, una herramienta golpeó su cabeza y tras 5 minutos debatiéndose entre la vida y la muerte, vió la luz al final del túnel. Hoy, comparte su experiencia y nos trae su mensaje.

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El atractivo desorden caótico de Kurt


En la receta de la genialidad de Kurt, conviven algunos ingredientes como la bohemia, la anarquía, la paz etílica, la iluminación mesiánica de los desarraigados, la verdad absoluta de la locura, la maravillosa demencia creativa de un espíritu libre...

Entre esos ingredientes también se encuentra el desorden propio del caos de las ideas, el olvido de lo realmente tangible, por ello, confundió su logo corporativista que mejor le define ante su legión de tímidos aduladores.

He aquí su verdadera forma iconográfica. Los 4 elementos de Kurt. La tetraphilia.




"Omium ad Tetra" - James Lean (1938-1971)

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Ocho razones para no ser Lean

El lado oscuro del lean: Las Ocho razones por las que no soy un fundamentalista del lean.



1) No me gusta revolcarme en desperdicios. (Waste).

2) No me gustan las rutinas ni hacer las cosas siempre igual, me aburre. (Standar Work). Yo soy un artista.

3) No me gustan las celdas, mi espiritu es libre. Y prefiero poder elegir con quien coopero. Además el supervisor es un amargado.

4) No me gusta mejorar siempre. No estoy tan insatisfecho ni me gusta huir de mi mismo. (Continous improvement)

5) No me gustan las listas cerradas (4M, 5S, 6Sigma, 7Waste,....), siempre me pregunto cual es (sería) el n+1 elemento de la lista.

6) No me gusta que me averguencen en público. (Visual management)

7) No me gustan los senseis, prefiero la gente que duda y reconoce que le queda todo por aprender.

8) No me gustan las herramientas para "tontos". (Poka-yoke). Supongo que soy tonto para comprender.


9) No me gusta la disciplina ni creo en el valor ... Ay! perdón que solo eran ocho las razones...



Yo soy así y no hay nadie que haga las cosas mejor que yo si me lo propongo. Lo que pasa que ahora estoy un poco cansado y hace mucho calor y me apetece mas una birra y escuchar Ska-P.



Kurt Da Vinci (que fue conocido como KurtGrass)

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Aprendiendo a hablar (Capitulo 1 bis)

Gracias por los links terminológicos a la gran enciclopedia online comunal.


Espero su pronto desarrollo, desde la mirada crítica que nos caracteriza como comunidad.

Mire Vd., quisiera explicarle algo. Es algo que he oido por ahí.


En 1934 Kiichiro Toyoda fundador de Toyota dejó el textil para dedicar su compañia a construir coches. Empezó consiguiendo un motor americano y copiándolo. Le salió tan mal que tuvo que sentarse y replantearse su sistema de trabajo. En ese tropiezo se gestó el lean management.

No hay una filosofía detrás. El Lean es una metodología para resolver problemas. Y una cosa lleva a la otra... y vamos añadiendo ingredientes... y al final queda un pedazo de ensalada que gusta a casi todo el mundo y se puede comer en cualquier momento, en cualquier lugar y por cualesquiera comensales.

Eso es el lean... una gigantesca ensalada ... Vd. ha puesto una pequeña lista de ingredientes, pero puede haber más, se pueden sustituir algunos...

La gran ensalada Lean. Piense en ello... ¿la quiere estilo español? Es lo mismo, pero le ponemos un toque de quijotismo. Conozco a un tipo con melena que la hace fantástica.

Aqui va mi reto para todo el personal Lean, para todo amante del Lean Manufacturing. Vds. propongan las herramientas del lean, caractericenlas y hagan el elogio de su bondad: mis amigos y yo les haremos ver su caracter de recursos chapuceros limitados y su evolución logica. El After Lean.

¿Sabe por qué creo que somos capaces de superar el lean manufacturing ? Porque detrás del lean no hay una idea, un espiritu, una filosofia de la producción.

Asi que implementen el lean si quieren... pero van tarde, cogen el tren que va en su último camino hacia el desguace.





Ven al margen, resultado de colisión de tren con coche Toyota. Ganó el tren.






Y de sus cenizas emergerá el modelo productivo del siglo XXI.

Y yo, que le voy a poner nombre, me voy a hacer de oro y voy a salir en la Wikipedia.

Kurt Grass, recuerden ese nombre.


Próximo post: Aparte de criticar todo lo criticable, el tag de la nueva concepción de la manufactura. Se hizó aquí, en este olvidado blog.

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Aprendiendo a hablar (Capítulo 1)


  • Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo)
  • Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)
  • Muda (無駄, also ムダ) (Desperdicio)
  • Heijunka (平準化) (Suavizado de la producción)
  • Andon (アンドン) (Pizarra)
  • Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) errores inadvertidos(poka)
  • Jidoka (自働化) (Automatización Inteligente)
  • Kaizen (改善) (Mejora Continua) 

  Que nadie se lleve a engaño, el Lean Management nace como una medida de contrarrestación de la hegemonía de la industria nipona a partir de la segunda mitad del siglo XX. Para tratarse de un contraataque, copia sin complejo alguno con las mínimas adaptaciones necesarias para 'localizar' y 'encajar' un sistema productivo japonés dentro de una filosofía occidental.

  Víctima de esta curiosa premisa, el Lean, adopta la mayor parte de términos nipones utilizados en el sistema de producción Toyota, lo hace sin ningún tipo de complejo aparente. No solo cita en sus manuales con total normalidad el sistema de producción de las plantas Toyota, sino que lo analiza, disecciona, y adapta con la mínima variación posible. 

  Cuanto más fiel se comporte al modelo original oriental, más valioso parece ser. Es decir, el Lean Management en si mismo, no predica en su acta fundacional lo que no negocia en sus postulados, la creación de valor en sí mismo. 

  Este modelo de comportamiento viciado desde su nacimiento, provocará que se use como propia la voz ponesa que enumera cada proceso, cada concepto, cada precepto Toyota. Esto convierte en obligatorio el destinar una serie de capítulos a definir una especie de glosario que nos ayude a identificar cada término hasta que nos familiaricemos con él.

  Abrimos el fuego con este primer capítulo, dedicado a enumerar 8 pilares que, sorprentemente cual torre de babel, enlazan oriente y occidente.

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Donde el ajuste se convierte en anorexia



El "lean" ... bendita palabra. Bucear en el cuore bussiness, hasta que el "valor" como primera esencia del negocio se revela como nuestro único y último bien. Limpiarlo de toda impureza y cultivarlo cual bonsai en atmosfera protegida.

Inciso: ¿El "valor" es un valor? Consecuencia ¿El "valor" es único? ¿universal? ¿un ente en-si?

El "lean". Ya tenemos el nucleo de nuestra cadena. El fin último alrededor del cual todo debe girar. La frontera está trazada y todo lo que queda fuera es desperdicio ("waste", muda, muri y solo Buda sabe cuantas cosas por demonizar).

Y ála! a extirpar todo lo que no sea valor. Eliminar las causas-raiz del desperdicio hasta tener una producción "esbelta" (puajj). Ya no hay grasa, solo "carne magra".

Pues no, yo digo no. Loa a la grasa.

Reserva de futuro, potencial fuente de mejoras futuras, moderador del crecimiento y fuente de complacido bienestar. Viva la grasa equilibrada.

¿Para qué organizaciones anoréxicas sin posibilidad de adaptación y de respuesta a los cambios que se puedan producir? ¿Como prescindir del encanto de lo mejorable, de lo eternamente "en construcción"? Tengo ideales, si, pero los quiero inalcanzados, futuribles, paradigmáticos.



¿Es la grasa desperdicio? ¿Siempre? No, no y mil veces no.

Para la travesia del desierto, los camellos llevan joroba. JOROBA ¿me oyen? y la joroba es reserva, por si acaso, para el futuro incierto, por si el desierto se alarga. Para no tener prisa, para poder parar en el camino.

El "lean". Organizaciones sin joroba condenadas al fracaso cuando el medio ambiente se pone en contra. Anorexia.

Sólo te deseo que nunca seas considerado un desperdicio por las patrullas "lean".

Imagina que las patrullas "lean" entran en tu casa, deciden el nucleo de valor de tu vida y comienzan a implantar el "lean way of life". Tas quedao sin Harley (puedes pasar con una Derbi), sin libros de Neruda (¿pa que vale eso?), no te puedes ir a hacer la siesta (standard life) y limpia todos los días antes de irte a dormir. Pringao.

Volveré sobre el tema. Espera a mi post "Lean Way of Life". Te voy a dejar "esbelto".

kurt

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Génesis



'Todo es susceptible de ser mejorado. Cada proceso, cada servicio, cada producto. Nada es inmejorable, nada, excepto el concepto en si mismo' - Doctor Obvio -

Basar una filosofía productiva en un concepto que contiene una paradoja contradictoria en su misma definición, se antoja cuanto menos, compleja de aceptar como tal sin tomarla como un auténtico dogma de fe. 

Esta página está creada con el noble fin de aportar recursos y debate sobre la piedra filosofal de los sistemas productivos del Siglo XXI. Nace por la necesidad de crear un fondo documental teórico práctico que acompañe en su travesía del desierto, a todo aquel valiente que quiera acompañarnos en un viaje crítico y asertivo al país del 'Lean Management'.

Bienvenidos   
      

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