"El maestro es quién abre la puerta, pero es el alumno quien debe cruzarla" Toi-Yoda
Etiquetas: Cultura Japonesa, Toi-Yoda
Maestro Zen y máxima autoridad filosófica de la secta. Se le atribuyen entre otras cosas, haber conseguido el despertar espiritual en su primera vida, dominar la levitación, o incluso, ser la reencarnación del mismo Daruma 15 siglos después. Sus preceptos son recogidos por la secta como los mandamientos sobre los que se sustenta.
Instructor militar. Es legendaria su dureza impartiendo las 5H. La excelencia tan sólo se consigue gracias a la disciplina, el honor, la fe ciega en el principio de supervivencia, donde solo los elegidos conseguirán dominar el noble arte del orden AfterLean. Su vida como mercenario, le ha brindado la oportunidad de dominar el ancestral arte del dolor oriental.
Conocido y reputado consultor, su especialidad son los recursos humanos. Sueña con pilotar un expediente de regulación en General Motors para demostrar su auténtica valía, mientras, destina su tiempo a eliminar desperdicios y molestos inputs improductivos que no se adaptan al nuevo orden del Lean Management. Entró en la secta para destruirla desde dentro, pero algunos piensan que ha sido convertido por completo y que es su destino comandar el cambio.
Clase obrera de pura raza. 30 años trabajando sin levantar la cabeza en una cadena de montaje sin preguntarse jamás si existe algo mejor. Hace 2 meses, una herramienta golpeó su cabeza y tras 5 minutos debatiéndose entre la vida y la muerte, vió la luz al final del túnel. Hoy, comparte su experiencia y nos trae su mensaje.
Etiquetas: Biografías ilustres, Home Crew
Entre esos ingredientes también se encuentra el desorden propio del caos de las ideas, el olvido de lo realmente tangible, por ello, confundió su logo corporativista que mejor le define ante su legión de tímidos aduladores.
He aquí su verdadera forma iconográfica. Los 4 elementos de Kurt. La tetraphilia.
"Omium ad Tetra" - James Lean (1938-1971)
El lado oscuro del lean: Las Ocho razones por las que no soy un fundamentalista del lean.
1) No me gusta revolcarme en desperdicios. (Waste).
2) No me gustan las rutinas ni hacer las cosas siempre igual, me aburre. (Standar Work). Yo soy un artista.
3) No me gustan las celdas, mi espiritu es libre. Y prefiero poder elegir con quien coopero. Además el supervisor es un amargado.
4) No me gusta mejorar siempre. No estoy tan insatisfecho ni me gusta huir de mi mismo. (Continous improvement)
5) No me gustan las listas cerradas (4M, 5S, 6Sigma, 7Waste,....), siempre me pregunto cual es (sería) el n+1 elemento de la lista.
6) No me gusta que me averguencen en público. (Visual management)
7) No me gustan los senseis, prefiero la gente que duda y reconoce que le queda todo por aprender.
8) No me gustan las herramientas para "tontos". (Poka-yoke). Supongo que soy tonto para comprender.
9) No me gusta la disciplina ni creo en el valor ... Ay! perdón que solo eran ocho las razones...
Yo soy así y no hay nadie que haga las cosas mejor que yo si me lo propongo. Lo que pasa que ahora estoy un poco cansado y hace mucho calor y me apetece mas una birra y escuchar Ska-P.
Kurt Da Vinci (que fue conocido como KurtGrass)
Etiquetas: filosofía, Kurt Grass, Mirada Crítica
Etiquetas: filosofía, Kurt Grass, Mirada Crítica
- Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo)
- Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)
- Muda (無駄, also ムダ) (Desperdicio)
- Heijunka (平準化) (Suavizado de la producción)
- Andon (アンドン) (Pizarra)
- Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) errores inadvertidos(poka)
- Jidoka (自働化) (Automatización Inteligente)
- Kaizen (改善) (Mejora Continua)
Que nadie se lleve a engaño, el Lean Management nace como una medida de contrarrestación de la hegemonía de la industria nipona a partir de la segunda mitad del siglo XX. Para tratarse de un contraataque, copia sin complejo alguno con las mínimas adaptaciones necesarias para 'localizar' y 'encajar' un sistema productivo japonés dentro de una filosofía occidental.
Víctima de esta curiosa premisa, el Lean, adopta la mayor parte de términos nipones utilizados en el sistema de producción Toyota, lo hace sin ningún tipo de complejo aparente. No solo cita en sus manuales con total normalidad el sistema de producción de las plantas Toyota, sino que lo analiza, disecciona, y adapta con la mínima variación posible.
Cuanto más fiel se comporte al modelo original oriental, más valioso parece ser. Es decir, el Lean Management en si mismo, no predica en su acta fundacional lo que no negocia en sus postulados, la creación de valor en sí mismo.
Este modelo de comportamiento viciado desde su nacimiento, provocará que se use como propia la voz ponesa que enumera cada proceso, cada concepto, cada precepto Toyota. Esto convierte en obligatorio el destinar una serie de capítulos a definir una especie de glosario que nos ayude a identificar cada término hasta que nos familiaricemos con él.
Abrimos el fuego con este primer capítulo, dedicado a enumerar 8 pilares que, sorprentemente cual torre de babel, enlazan oriente y occidente.
Etiquetas: Diccionario Lean, Doctor Obvio, Toyota
El "lean". Ya tenemos el nucleo de nuestra cadena. El fin último alrededor del cual todo debe girar. La frontera está trazada y todo lo que queda fuera es desperdicio ("waste", muda, muri y solo Buda sabe cuantas cosas por demonizar).
Y ála! a extirpar todo lo que no sea valor. Eliminar las causas-raiz del desperdicio hasta tener una producción "esbelta" (puajj). Ya no hay grasa, solo "carne magra".
Pues no, yo digo no. Loa a la grasa.
Reserva de futuro, potencial fuente de mejoras futuras, moderador del crecimiento y fuente de complacido bienestar. Viva la grasa equilibrada.
¿Para qué organizaciones anoréxicas sin posibilidad de adaptación y de respuesta a los cambios que se puedan producir? ¿Como prescindir del encanto de lo mejorable, de lo eternamente "en construcción"? Tengo ideales, si, pero los quiero inalcanzados, futuribles, paradigmáticos.
Para la travesia del desierto, los camellos llevan joroba. JOROBA ¿me oyen? y la joroba es reserva, por si acaso, para el futuro incierto, por si el desierto se alarga. Para no tener prisa, para poder parar en el camino.
El "lean". Organizaciones sin joroba condenadas al fracaso cuando el medio ambiente se pone en contra. Anorexia.
Sólo te deseo que nunca seas considerado un desperdicio por las patrullas "lean".
Imagina que las patrullas "lean" entran en tu casa, deciden el nucleo de valor de tu vida y comienzan a implantar el "lean way of life". Tas quedao sin Harley (puedes pasar con una Derbi), sin libros de Neruda (¿pa que vale eso?), no te puedes ir a hacer la siesta (standard life) y limpia todos los días antes de irte a dormir. Pringao.
Volveré sobre el tema. Espera a mi post "Lean Way of Life". Te voy a dejar "esbelto".
kurt
Etiquetas: Kurt Grass, Mirada Crítica
Esta página está creada con el noble fin de aportar recursos y debate sobre la piedra filosofal de los sistemas productivos del Siglo XXI. Nace por la necesidad de crear un fondo documental teórico práctico que acompañe en su travesía del desierto, a todo aquel valiente que quiera acompañarnos en un viaje crítico y asertivo al país del 'Lean Management'.
Bienvenidos
Etiquetas: Doctor Obvio, filosofía